Иногда люди прикладывают гораздо больше усилий для сопротивления технологиям, чем для их принятия. Удаленное подключение, обработка огромных наборов данных и общение с многочисленными группами заинтересованных сторон — задачи, которые раньше могли занимать часы или дни, теперь можно выполнить за считанные минуты.
Так что же удерживает компании от внедрения инновационных цифровых технологий, несмотря на гарантированное повышение эффективности?
Коммерческий директор Microsoft по решениям для энергетики и добывающей промышленности Ува Аирхиавбере (Uwa Airhiavbere) считает, что успешное внедрение новых технологий обусловлено тем, как люди их воспринимают, а также вовлечением отдельных сотрудников, групп и подразделений в работу с такими технологиями на раннем этапе. . .
”«Новые технологии не только ускоряют рабочие процессы; они также повышают качество результатов и обеспечивают принятие более эффективных решений», — говорит Ува Аирхиавбере.
«Также существует представление о том, что более качественные решения принимаются благодаря расширенным вычислительным мощностям и их большей масштабируемости. Особенно когда вы используете гипермасштабируемую облачную платформу, такую как Azure», — подчеркивает Ува.
Впечатляющие успехи первых пользователей доказали, что переход на цифровые технологии выгоден для всех: он повышает продуктивность, увеличивает прибыль и ведет к принятию решений, прочнее подкрепленных данными.
«Вычислительные мощности расширились и стали более масштабируемыми. Особенно когда вы используете гипермасштабируемую облачную платформу, такую как Azure.»
Однако, несмотря на все преимущества, эти технологии по-прежнему встречают сопротивление. Как добиться, чтобы ваша компания уверенно внедряла инновации?
Найдите важные и ценные проекты, приносящие быстрые результаты и привлекающие интерес внутри организации
Ува Аирхиавбере сотрудничает с руководителями корпораций и специалистами в энергетической и горнодобывающей отраслях в вопросах внедрения цифровых инструментов.
«Мы называем это технологической интенсивностью», — говорит он. «Способность внедрить технологию в компании, очень быстро развернуть ее, а затем использовать для повышения эффективности работы предприятия», — поясняет он.
Как он советует выбирать правильную технологию?
«Выберите область, в которой, по вашему мнению, цифровая трансформация может привести к наибольшим изменениям.»
«Потому что в организации также есть люди, которые могут скептически относиться к переходу на цифровые технологии. Им нужно увидеть быстрый успешный результат, и это действительно поможет добиться изменений в масштабах всей организации», — отмечает он.
Идея проста — выбрать те области, где сотрудники могут сэкономить время и/или деньги.
Вот почему клиенты Seequent используют Seequent Central. Central позволяет рабочим группам совместно создавать геологические модели, быстро проверять возникающие идеи — одна итерация за другой — и подключаться к единому источнику достоверных данных для проектов, над которыми они работают, всегда актуализируя одну четко обозначенную версию файла.
Сотрудники моментально ощутят преимущества нового процесса.
”«Seequent Central — хороший пример технологии, которую можно внедрить и быстро распространить на все подразделения организации», — отмечает Ува.
Обзор проекта и история версий в Central
«Мы называем это технологической интенсивностью — способность внедрить технологию в компании, очень быстро развернуть ее, а затем использовать для повышения эффективности работы предприятия».
Чем сильнее будет влияние, тем большую вовлеченность вы получите, поэтому сосредоточьтесь на крупной победе.
Думайте масштабно, составляйте глобальные планы
Основным преимуществом цифровых инструментов является гибкость, позволяющая применять их в разных отделах и для разных задач. Используйте в своих интересах нарастающий положительный эффект успешных изменений, запланировав эти успехи с самого начала.
«Не рассматривайте это как небольшой изолированный проект», — советует Ува Аирхиавбере.
«Компании застревают на этапе, когда выполняют множество пилотных проектов, но все они разрознены, и невозможно получить выгоду от всех пилотных проектов вместе.»
Продолжайте работать в выбранном направлении, чтобы получить максимальную отдачу от новой технологии. Уже на достаточно раннем этапе вы должны располагать планом использования инструментов разными рабочими группами или для разных процессов, чтобы их преимуществами могли воспользоваться больше людей.
Группы специалистов совместно работают над созданием геологических моделей
Сделайте цифровые технологии своим конкурентным преимуществом.
Дело не только в экономии времени и денежных средств или предотвращении негативных эмоций. Рассмотрите возможность убедить потенциальных клиентов или заинтересованные стороны в преимуществах новых цифровых инструментов и процессов (или продать их).
«Задумайтесь об областях, в которых компания преуспевает», — предлагает Ува.
«Возможно, вы использовали какой-то процесс внутри организации. Можете ли вы применить эту технологию, чтобы предложить клиентам новое решение, которое станет приносить доход вашей компании?»
Будь то привлечение новых клиентов, убеждение регулирующих органов или создание новых сервисов — представьте, как новая технология может стать вашим конкурентным преимуществом.
Какую технологию вы можете задействовать, чтобы изменить ситуацию за пределами отдела или компании, где вы работаете в данный момент?
Внедряя цифровые технологии, нужно начинать с руководящего персонала, а затем переходить к подчиненным
Технологии вовсе не являются чем-то обособленным. Это составляющая процесса ведения бизнеса, поэтому руководству необходимо твердо поддерживать инициативы по внедрению цифровых технологий.
«Какими бы ни были миссия или цели компании — внедряйте цифровые технологии на самом базовом уровне», — рекомендует Ува Аирхиавбере.
Когда технологии встроены в стратегические цели вашей компании, они становятся частью каждой инициативы, каждой рабочей группы и каждого решения, которое вы примете в будущем. Заложите их в фундамент своей деятельности.
Найдите надежных консультантов.
Вы не первые, кто пытается заинтересовать людей новым рабочим процессом.
”«Такие компании, как Seequent и Microsoft, могут разобраться в проблемах вашей организации и пойти навстречу клиентам, чтобы помочь им ускорить процесс перехода на цифровые технологии», — добавляет Ува.
Нужно ли повышать квалификацию сотрудников, чтобы получать выгоду от новых технологий?
Можно ли сделать ваши данные более доступными, соблюдая при этом местные правовые нормы?
Обратитесь за советом к проверенным технологическим компаниям. Скорее всего, они уже помогли преодолеть аналогичные препятствия многим организациям, и в конечном итоге ваш успех станет вкладом в их процветание. Не проходите этот путь в одиночку.
Ува Аирхиавбере (Uwa Airhiavbere)
Управляющий директор Microsoft по решениям для энергетики