Chegou a hora em que resistir à tecnologia é mais difícil do que adotá-la. Conexão remota, processamento de grandes conjuntos de dados e comunicação com grupos mais amplos de stakeholders, entre outras tarefas, poderiam levar horas ou dias, mas agora podem ser realizadas em minutos.
Portanto, com melhorias contínuas em eficiência, o que impede empresas de adotarem a inovação digital?
O diretor comercial de negócios globais do setor de energia e recursos da Microsoft, Uwa Airhiavbere, acredita que a adoção da tecnologia se resume na forma como as pessoas a percebem e na garantia de que pessoas e equipes se envolvam na jornada desde o início. . .
”A nova tecnologia significa mais agilidade, resultados com mais qualidade e melhor tomada de decisão, comentou Airhiavbere.
“Também significa tomarmos decisões com mais qualidade, pois agora os recursos computacionais são mais amplos e mais escaláveis, principalmente quando uma nuvem em hiperescala, como a Azure, é usada”, explicou Airhiavbere.
O impressionante sucesso dos primeiros usuários provaram que migrar para a tecnologia digital é mais produtivo e lucrativo além de permitir decisões baseadas em informações mais detalhadas.
“Os recursos computacionais agora são mais amplos e mais escaláveis. principalmente quando uma nuvem em hiperescala, como a Azure, é usada.”
No entanto, apesar dos benefícios, essa tecnologia ainda encontra resistência. Como a sua empresa pode adotá-la com confiança?
Projetos de alto valor que geram ganhos rapidamente e apoio interno
Airhiavbere faz parcerias com equipes e líderes corporativos nos setores de energia e mineração para implantar o uso de ferramentas digitais.
“Isso é denominado intensidade tecnológica, ou seja, a capacidade de implantar tecnologia na empresa, adotá-la muito rapidamente e, em seguida, usá-la a fim de gerar valor para a empresa”, esclareceu ele.
Qual é a sua recomendação para escolher a tecnologia certa?
“Escolha o resultado no qual você acredita que a transformação digital possa incentivar o máximo de mudança.
Também há pessoas na empresa que podem ser céticas quanto à transição digital. Elas precisam ver resultados positivos rapidamente, pois isso ajuda na adoção em toda a empresa”, argumentou Uwa.
A ideia é simples: selecione áreas em que os funcionários possam economizar tempo e/ou dinheiro.
Por isso, os clientes da Seequent usam o Seequent Central. Com o Central, as equipes podem colaborar na criação de modelos geocientíficos, repetir ideias rapidamente e acessar uma única fonte de informações para os seus projetos sempre mantendo uma versão clara de um arquivo.
As equipes percebem a eficiência instantaneamente.
”"O Seequent Central é um bom exemplo de tecnologia que pode ser implantada na empresa e adotada de forma bastante rápida.
Histórico de versões e visão geral de projetos no Central
“Esse aspecto é denominado intensidade tecnológica, ou seja, a capacidade de implantar tecnologia na empresa, adotá-la muito rapidamente e, em seguida, usá-la a fim de gerar valor para a empresa”.
Quanto maior for o impacto, mais apoio você receberá. Portanto, concentre-se em uma área de grande sucesso.
Análise e planejamento amplos
Uma grande vantagem das ferramentas digitais é a flexibilidade para uso em departamentos e em tarefas. Aproveite os ganhos em efeito cascata planejando-os desde o início.
“Não pense nisso como um pequeno projeto isolado”, recomendou Airhiavbere.
“As empresas se empenham bastante nessa fase de muitos estudos-piloto mas de maneira isolada e, portanto, não é possível integrar o valor de todos os estudos”.
É necessário manter o ritmo para obter o máximo valor das novas tecnologias. Assegure-se de ter um plano em que as equipes usem as ferramentas gradativamente nos processos para que mais pessoas possam experimentar os benefícios desde o início.
Equipes colaboram em modelos geocientíficos
Torne a tecnologia digital a sua vantagem competitiva
Além de economizar o próprio tempo e os custos, e reduzir a frustração, considere como as novas ferramentas e os processos digitais também poderiam ser interessantes (ou oferecidos) para stakeholders ou clientes em potencial.
Airhiavbere sugeriu: “Pense nas áreas que têm mais sucesso na empresa.
Talvez você tenha realizado algum processo internamente. Você pode aproveitar essa tecnologia para oferecer uma solução aos clientes que geraria receita para a sua empresa?”
Seja conquistando novos clientes, estando em conformidade com as agências reguladoras ou criando novos serviços e fontes de receita, pense em como a sua nova tecnologia pode se tornar um diferencial.
Que tecnologia você pode usar para oferecer inovação além da sua equipe ou empresa?
Incentivo do uso de tecnologias digitais de cima para baixo
A tecnologia não é um elemento independente. Ela é parte do negócio; portanto, a liderança precisa apoiar as iniciativas digitais.
“Qualquer que seja a missão da empresa ou as suas metas, implante tecnologias digitais desde o nível mais básico”, recomendou Airhiavbere.
Quando a tecnologia estiver integrada em sua missão, ela fará parte de cada iniciativa, equipe e decisão futura. Mantenha-a em sua essência.
Consultores confiáveis
Você não é o primeiro a enfrentar dificuldades em convencer pessoas a adotarem uma nova forma de trabalhar.
”"Empresas como a Seequent e a Microsoft podem descobrir os desafios da sua empresa e, com os nossos clientes, ajudar a agilizar a jornada de transformação digital deles", destacou Airhiabere.
Você precisa oferecer treinamento extra para que os trabalhadores aproveitem ao máximo as novas tecnologias?
Você pode tornar os seus dados mais acessíveis e, ao mesmo tempo, estar em conformidade com a legislação local?
Entre em contato com empresas confiáveis de tecnologia para obter orientação. Eles provavelmente ajudaram outras pessoas a superar obstáculos semelhantes e, afinal, o seu sucesso ajuda no sucesso delas. Não tente fazer isso sozinho.
Uwa Airhiavbere
Diretor administrativo, práticas globais do setor de energia da Microsoft