Resistirse a la tecnología ahora requiere más esfuerzo que adoptarla. Conectarse de forma remota, procesar grandes conjuntos de datos y comunicarse con grupos más amplios de partes interesadas son tareas que antes podían llevar horas o días, pero que ahora se realizan en minutos.
Entonces, con mejoras implacables en eficiencia, ¿qué frena a las empresas para adoptar la innovación digital?
Uwa Airhiavbere, director comercial de la división de Energía y Recursos de Microsoft a nivel mundial, considera que la adopción de tecnología depende de la percepción que las personas tienen de ella y de asegurarse de que los equipos participen desde el principio en el proceso. . .
”La nueva tecnología no se trata solo de lograr una mayor velocidad, sino también resultados de mayor calidad y una mejor toma de decisiones, dice Airhiavbere.
“También está la idea de tomar decisiones de mejor calidad, porque el poder de cómputo es ahora más amplio y escalable. Especialmente cuando se utiliza una nube a hiperescala, como Azure”, dice Airhiavbere.
Los éxitos impresionantes de los primeros adoptantes demuestran que el cambio a tecnología digital es una situación beneficiosa para todos: es rentable, más productiva y lleva a decisiones mejor fundamentadas.
“El poder de cómputo ahora es más amplio y escalable. Especialmente cuando se utiliza una nube a hiperescala como Azure”.
A pesar de estos beneficios, aún hay resistencia a esta tecnología. ¿Cómo puede su empresa adoptarla con confianza?
Encuentre proyectos de alto valor que generen victorias rápidas y aceptación interna.
Airhiavbere colabora con líderes corporativos y equipos de los sectores energético y minero para implementar herramientas digitales.
“Lo llamamos intensidad tecnológica”, dice. “Es la capacidad de incorporar tecnología en la empresa, adoptarla rápidamente y luego utilizarla para generar valor en la organización”, explica.
¿Cuál es su consejo para elegir la tecnología adecuada?
“Elija el resultado donde crea que la transformación digital pueda impulsar el mayor cambio”.
“Porque también hay personas en la organización que pueden ser escépticas respecto a la transición digital. Necesitan ver éxitos rápidos, lo que ayuda a impulsar el cambio en toda la organización”, afirma.
La idea es simple: seleccione áreas donde los empleados puedan ahorrar tiempo o dinero.
Por eso, los clientes de Seequent usan Seequent Central. Central permite que los equipos colaboren en la construcción de modelos geocientíficos, iterar ideas rápidamente y acceder a una única fuente de verdad para sus proyectos, siempre manteniendo una versión clara de los archivos.
Los equipos sienten el beneficio de inmediato.
”Seequent Central es un buen ejemplo de tecnología que puede integrarse en la organización y desplegarse rápidamente, señala Airhiavbere.
Resumen de proyectos e historial de versiones en Central
“Lo llamamos intensidad tecnológica: la capacidad de incorporar tecnología en la empresa, adoptarla rápidamente y luego utilizarla para generar valor en la organización”.
Cuanto más poderoso sea el impacto, mayor será el apoyo que recibirá, por lo que debe concentrarse en áreas de grandes ganancias.
Piense a lo grande y planifique en grande
Una gran ventaja de las herramientas digitales es su flexibilidad para aplicarse en diferentes departamentos y tareas. Aproveche las victorias en cascada planificándolas desde el principio.
“No lo piense como un proyecto pequeño y aislado”, dice Airhiavbere.
“Las empresas quedan atrapadas en una fase de pruebas piloto aisladas, lo que impide consolidar el valor de todas ellas”.
Mantenga el impulso para aprovechar al máximo las nuevas tecnologías. Debe tener un plan que implemente las herramientas en equipos o procesos para que más personas experimenten los beneficios desde el principio.
Los equipos colaboran en modelos geocientíficos
Convierta lo digital en su ventaja competitiva
Además de ahorrar tiempo, costos y frustraciones, considere cómo las nuevas herramientas y procesos digitales podrían atraer (o incluso venderse) a posibles clientes o partes interesadas.
“Identifique las áreas en las que la empresa sobresale”, sugiere Airhiavbere.
“Quizás exista un proceso interno que haya utilizado de forma interna. ¿Puede aprovechar esa tecnología para ofrecer una solución a los clientes que genere ingresos para su empresa?”.
Ya sea para ganar nuevos clientes, asegurar a los reguladores o crear nuevos servicios, imagine cómo su tecnología puede convertirse en un diferenciador.
¿Qué tecnología podría usar para cambiar el juego fuera de su equipo o empresa inmediata?
Incorpore lo digital de arriba abajo
La tecnología no es un elemento independiente; es una parte esencial de la gestión empresarial, por lo que el liderazgo debe respaldar firmemente las iniciativas digitales.
“Cualquiera que sea la misión o los objetivos de la empresa, incorpore lo digital en el nivel más básico”, dice Airhiavbere.
Cuando la tecnología forma parte de su misión, se convierte en parte de cada iniciativa, equipo y decisión en el futuro. Manténgala en el núcleo.
Encuentre asesores de confianza
No es la primera vez que una empresa enfrenta dificultades para lograr el respaldo de una nueva forma de trabajo.
”Empresas como Seequent y Microsoft pueden identificar los desafíos de su organización y llegar a un acuerdo con los clientes para ayudarlos a acelerar su proceso de transformación digital, comenta Airhiavbere.
¿Capacitar a los trabajadores para obtener valor de la nueva tecnología?
¿Podría mejorar la accesibilidad de sus datos y asegurarse de cumplir con las normativas locales?
Acérquese a empresas tecnológicas de confianza para recibir asesoría. Es probable que ya hayan ayudado a otras empresas a superar obstáculos similares y, al final, su éxito contribuye al de ellos. No lo haga solo.
Uwa Airhiavbere
Director General, práctica mundial de la industria energética de Microsoft